Hybride en remote werken zorgt, volgens onderzoekers, voor meer productiviteit en meer loyaliteit van de medewerkers. De loyaliteit ontstaat door een betere privé- en werkbalans. Daarnaast kan het bedrijven helpen om meer winst te maken. De werkwijze is effectief en gunstig, alvorens het onderzoek.
Door de afgelopen jaren heen zijn veel CEO's terughoudend geweest als het aankomt op het terugroepen van medewerkers naar de kantoren. De voornaamste redenen hiervoor zijn de bovenstaande onderzoeksresultaten en de weerstand van medewerkers zelf. Ook is de mogelijkheid tot hybride en remote werken volgens hoogleraar Colleen Flaherty voor velen een steunpilaar geworden.
Een aantal bedrijven voerden de return-to-the-office aanpak wel in en lieten zich niet weerhouden door de onderzoeksresultaten. Zij lieten hun werknemers vijf keer per week op kantoor komen.
Show-up-or-quit
Tesla CEO Elon Musk was een van de eersten die zich kritisch uitsprak over het remote werken. Hij vond het vanuit morele afwegingen verkeerd dat servicemedewerkers op kantoor moesten verschijnen en de technische medewerkers thuis mochten werken. 'De laptop class leeft in la-la-land,' vond hij.
Nicholas Bloom, hoogleraar economie aan de Universiteit van Stanford, redeneert het volgende: 'Zijn leven is zijn bedrijf. Als je Elon Musk bent wil je elke minuut wakker zijn en werken.' Sommige CEO's verwachten hetzelfde van hun medewerkers: if I am back, you will be too.
Geen enkel bedrijf kan een beleid handhaven dat getalenteerde mensen wegjaagt”
Streven naar macht
De wens om een vol kantoor te hebben, kan ook te maken hebben met macht. In de huidige onzekere economie kan, zo blijkt uit het artikel van de BBC, er een soort verlangen naar controle ontstaan bij managers. Bloom denkt dat CEO's beter kunnen investeren in de bedrijfsprestaties op de lange termijn. Denk hierbij aan het tevreden houden van de werknemers en het verminderen van de kosten voor behoud en werving.
De meeste bedrijven zullen dit ook realiseren, denkt Prithwiraj Choudhury, universitair hoofddocent bedrijfskunde aan Harvard Business School. Hij gelooft dat veel bedrijven die tegen werken op afstand zijn, binnenkort hun toon zullen veranderen. Choudhury: 'Geen enkel bedrijf kan een beleid handhaven dat getalenteerde mensen wegjaagt. Het gaat niet werken en zal zorgen voor het vertrek van je beste personeel.'
Empowerment
Stephen Meier, voorzitter van de managementafdeling van de Columbia Business School in New York, reageert verbijsterd op de return-to-the-office-beweging. Hij begrijpt niet waarom bedrijven discussie voeren over de terugkeer naar het kantoor. Meier vindt dat CEO's het leiderschap dat zij hadden vóór de pandemie, nu niet kunnen voortzetten. Hij vindt dat CEO's hun medewerkers daadwerkelijk moeten empoweren: 'Sommige managers zitten onbewust vast aan een bepaald controlemodel.'
Bron: The executive hubris driving five-day in-office mandates
