Het is een bekend fenomeen bij veranderprocessen in een organisatie: weerstand. Medewerkers keren zich tegen de voorgenomen verandering en stellen alles in het werk om de status-quo te handhaven. Managers voelen de weerstand en zoeken naar de juiste route om het veranderproces in goede banen te leiden. Waar weerstand vaak als hindernis wordt beschouwd kiezen de auteurs van de uitgave Weerstand werkt voor een ander perspectief.

Het klassieke beeld dat je weerstand zoveel moet vermijden, wordt ingeruild voor de gedachte dat tegenwind ook een uiting kan zijn van betrokkenheid en dat de juiste verander-leiderschappsstijl kan helpen om beweging in het veranderproces te krijgen. Dat we hierbij veel kun leren van de natuur maakt de insteek van de uitgave extra interessant.   

Wat voor type veranderleider ben jij? Aan de hand van vijf veranderleiders, verpakt als metafoor in Big Five dieren, wordt duidelijk welke leiderschapsstijl jij bij voorkeur zelf hanteert in een veranderproces.  Aan de hand van het natuurlijk gedrag van een luipaard, de leeuw, de buffel, de neushoorn en de olifant trekken de auteurs paralellen naar menselijk gedrag in verandering. Met daarbij de aantekening dat je niet meteen in een hokje wordt geduwd ('ik ben een neushoorn') maar dat jouw leiderschappsstijl kenmerken heeft die passen bij de metafoor. Een zelftest daagt de lezer uit om het eigen profiel van veranderleider te ontdekken.

Samenvattend: verfrissend om een managementboek te lezen dat niet meegaat in de stereotype beelden rond weerstand bij veranderingen. Het leest soepel en praktijkvoorbeelden verlevendigen de tekst. De weerstandswegwijzer, in vorm van een fraai inlegvel, maakt de uitgave compleet. Het brengt de leiderschapsstijlen en weerstandstypen samen. Kortom, een handig instrument om beter te begrijpen welke interventies als veranderleider nodig zijn bij het type weerstand dat je tegenkomt in de organisatie. Facility professionals, veranderaars pur sang, doe je voordeel met deze inzichten!