Neemt de medezeggenschap hier ook actief aan deel? Misschien zelfs ‘pro-actief’, om maar eens een verschrikkelijk jargon-woord te gebruiken? Zijn jullie bezig met bedenken wat 2019 de medezeggenschap zou moeten brengen? Dat kan zeker, hiervoor hoef je niet te wachten tot wat bestuurder en het management allemaal bedenken en al dan niet aan jullie voorleggen.

Inventariseer wat goed ging en wat beter zou moeten kunnen

Neem zelf het initiatief en allereerst de tijd. Ga een dag met elkaar aan de slag. Kijk even terug naar de afgelopen periode en inventariseer wat goed ging en wat beter zou moeten kunnen. Kijk hierbij kritisch naar eigen functioneren, maar ook naar dat van jullie samenwerkingspartners. Inventariseer dan met elkaar wat voor de komende periode echt van belang is, wat best nodig is en wat ook niet onaardig zou zijn. Hierbij uiteraard vooral kijken naar dat wat de organisatie in zijn geheel nodig heeft. Volgende stap, haast de lastigste, is dan om met elkaar een goede planning te maken. Ga hierbij vooral uit van jullie eigen verantwoordelijkheid én mogelijkheden als medezeggenschap. Neem hier van alles mee in overweging: de tijd die jullie kunnen maken, de tijd die het uitwerken van plannen zal gaan kosten, de inzet van derden, de kosten die dat met zich mee gaat brengen en bovenal: wat is de verwachte opbrengst. Wat is reëel, hoe kan je de samenwerkingspartners van de noodzaak hiertoe overtuigen? Hou in je planning uiteraard ook rekening met de plannen en mogelijke planning van de ander, vooral als het ook gaat om zaken die jullie hoge prioriteit geven.

Ga ermee de boer op

Als deze plannen klaar zijn, leg ze dan niet in de bovenste lade van het bureau, maar ga ermee de boer op: naar de bestuurder, naar de achterban, naar wie er nog maar meer iets van gaat merken. Laat zien wat je wilt, zodat anderen mee kunnen helpen om het voor elkaar te krijgen (of misschien, een eerste stap, om even te helpen om de plannen bij te stellen naar nog meer realistische doelen). Wees hierbij ook ambitieus, neem ook de ‘buitenomgeving’ mee in jullie denkdag. Wat staat er het komend jaar te wachten in jullie sector, wat zijn politieke plannen, zitten er mogelijke overnames in het verschiet? Wat kan jullie onderneming doen om de klimaatdoelstellingen te halen, wat kunnen jullie doen om de plastic soep te verminderen. Wees creatief en realistisch. Neem deze tijd van vallende blaadjes te baat om de voorbereidingen te treffen voor het komende voorjaar, om de nieuwe blaadjes en bloempjes een mooie toekomst te geven. Neem daarbij zelf het initiatief en maak je eigen ondernemingsraadplan! Servaas Beunk is zelfstandig trainer/adviseur bij De Nieuwe Grens Trainingen. info@denieuwegrens.nl